年前开始阅读，最近看完，前后花了1个月，久违的完整读完一书。上次连贯读完一本书还是几年前了。

整本书，前半部分跟多的在阐述进行“动态分配”的必要性和一些基本目标。

后半部更着重于具体的实操，通过2个例子进行各个操作的内容演示。

对于我来说，比较重要的内容包括以下几点：

1.股权结构的搭建

动态股权只在公司初期成立的有限合伙企业中进行调配，好处是不影响外部投资者的增发和“反稀释”条款。并且易于刚了解此方案的合伙人理解。

此方案比较适合创始人自费注资公司，在引入投资前进行全面的动态分配。

2.里程碑节点的确立

对整个公司创立过程建立一个3-5年的计划，并建立3-5个核心里程碑节点，每个节点都是股权进行分配的重要时刻。“里程碑”必须是清晰的可量化的内容。

且因为不同的里程碑所承担的风险不一致，需要对各里程碑节点可分配的股权进行合理的分配和筛选。

3.贡献值的衡量与计算

每个里程碑节点的股权分配需要基于贡献值的大小进行分配。

那么在制定贡献值的时候，就分为资源型的贡献值和业务型的贡献值。

任何贡献都是可量化且普遍适用于所有人的指标。任何提供给公司的贡献都应该可是在市场上进行计量的，比如注入商标，有一个市场公允价格，用于计算贡献值。

尽量不制定不可量化的对象。如果存在必要，应该单独分割特殊的保底贡献值和股权提供给那些无法量化的工作。

业务型的贡献值，不能说所谓空洞的“人脉资源”合伙人，而应该是“人脉资源”合伙人带来的订单的可量化内容，所有的贡献本质上都应该转化为公司的收益和节省公司的成本。

4.完善和补充：回购协议、观察期、兑换限额、回购定价、离职情况分析、内外双轨股权市场等。

这部分主要是补充很多公司法中没有记录的股权内容。需要依照情况而定。