作为地产行业的现场管理人员，你认为什么样的人才是最好，懂技术的？懂协调的？即懂技术又懂协调的？当然越全面越好。人无完人，非要在技术和协调方面做选择呢？我认为但凡作为技术方面特别强的人员，在房产管理中未必做的优秀。

有些人可能会反驳我，你说技术强的人不能做优秀，难道技术差的人或者没技术的人就能做优秀？

俗话说“鱼和熊掌不可兼得”，技术特强的人往往相对来说性格方面是偏固执，认死理，也就是做事情灵活性要差一些。作为房产现场管理，实际运营过程中，并不是过分苛求需要你的技术管理，而更多是需要你的协调管理。

有人不认同，建筑工程本身不就是一个要求技术性很强的专业吗？是的，这是事实。但首先明确一点，这建筑施工中的一砖一瓦不是房产现场管理人员亲自干出来的，也不是你主导和指挥干出来的。手把手施工是建筑工人，亲自指挥的是施工员和技术员。建筑工人，每天都在工地上年复一日，日复一天进行手工作业，手上老茧就是证明；施工员和技术员年复一日，日复一天扒拉图纸（现在先进些，都是在手机上看），那破烂不堪，脏兮兮的图纸就是证明。敢问哪位甲方管理人员能达到上面两种人员的辛勤程度？建筑工人或者技术员对规范和要求的把握程度可能比我们甲方现场人员都要高，都要好。建筑工人施工出现错误，会造成返工，挨罚的现象，对本身利益损害较大。施工员、技术员责任就更大，定位或放线弄错了，往往造成很大经济损失，后果可能更严重，甚至可能被开除。前段时间我就遇到住宅楼放线错误，把顶层3米的层高做成和标准层2.9米一样，最后整个顶层板全部砸掉，重新做的顶层，这种事情施工上偷偷就改正了。

那作为房地产现场管理人员，就一点不需要技术吗？那也不是，人大多数总是好逸恶劳的，这是人的天性。规范和技术要求是有偏差的，大多数施工的劳作人员为了省工往往是在这个偏差范围内搞些小动作的。钢筋数量不能少放，但施工进度较快时，钢筋间距可能或大或小超过规范要求情况，就不想调整了；结构做完了，垂直和水平都存在偏差，以后还有抹灰还有装饰，偏差比规范大一点点，也就不想去处理。如果甲方工程师什么都不懂，什么都不说，也没有什么处罚措施，这样会造成施工人员更加放肆，更加胆大，后期可能会出现失控的情形。这时候甲方管理人员，就要利用规范、标准，抓住主要问题，来个蛇打七寸。停工，整改，罚款，来个以儆效尤，来个杀鸡给猴看，施工过程中来个几轮，玩几次真格的就可以啦，就出效果了。甲方现场管理人员不可能天天盯在现场，样样过眼过手，如果你这样做，也就过多分散你的精力了，因为这些事情不能当成你主要工作。

甲方现场工程师，是统筹全局，协调好整个现场。哪些是影响工程进度事情需要解决，哪些事情出现会造成比较大负面影响应该预防，哪些单位需要提前接触，哪些人士需要敲打和表扬，真真假假，假假真真。按照重要节点完成公司计划目标，这是考核现场人员关键环节，也是你能不能拿到绩效和奖金关键一环。

售楼处要求五月份开盘，你就要保证五月开盘中工程中达到某个节点，各种制约因素，你就要想办法抹除；7月份份进入雨季，你就想办法，在雨季前把地下部分施工完成，保证以上施工进度；环保查的严格，就要提前做好现场管理，做好沟通，减少停工和处罚；业主关心小区环境，就要求严把景观和绿化管好，做好需要面子的活。

总的来说，房产公司现场管理人员就是消防员（也有人调侃是打杂的），哪里有火就要灭哪里，火灭不掉，自己可能会被公司灭掉。

有人质疑，这些活应该是房产公司工程部经理，甚至项目总干的活啊。质疑就对了，内卷社会，大家就要这么干。大家不都是拿着小兵的工资，干着领导工作啊！那领导呢，领导干着老板的工作啊！老板呢？老板隐居幕后，运筹帷幄啊，jack马、东哥、一鸣、东兴都是楷模。