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说到创业，我们总是鼓励跳出框架、发散思维、大胆创新和随机应变。而讲到团队合作则恰恰相反，我们需要在团队组建之初就奠定合作的规则和团队的基石，然后将其契约化并共同恪守，而且越是资源匮乏的团队，这一点越是重要。从某种程度上来说，动态合伙股权机制其实就是一套关于合伙人间合作的规则。

与创业之初便将创始人间的股权比例固定下来的傻瓜式“静态股权分配模式”相比，“动态股权分配机制”可以通过实时量化股东贡献值的大小而分配给股东相应的股权份额。在动态股权分配机制下，“勤劳股东”的股权会随其持续为公司所作出的贡献的增加而相应增加，而“懒惰股东”的股权会原地踏步，甚至被清退。从而能栽下梧桐树，引来金凤凰。不仅如此动态合伙股权机制可以与我国的工商登记制度以及税收制度无缝结合，极具实操性。

一般情况下，合伙股东之间的股权比例多依据出资比例而定，而股东间的股权比例在开始一旦确定下来就不再变化。但是，对一个项目的驱动因素除了资金以外还包括人力、技术、资源等各方面因素，仅仅依据出资情况就把股权比例确定下来会为后续合作埋下隐患，比如老王、小明两位股东各自出资200万成立了理想公司用于某软件的研发，两人各占50%的股权，2个月后软件上线，在第3个月获得天使轮融资1000万，公司的股权此时获得了巨大升值。但是这时问题也随之出现，老王觉的小明只是在项目启动的时候投资了200万，但后续贡献远远不如自己，因此觉得自己所拿到的股权应该小明多，小明也深知如今公司股权的价值已今非昔比，因此小明一般也不会同意重新分割股权。这样一来老王、小明两位股东的关系就可能出现问题。采用动态合伙股权制度就可以很好的解决这一问题，在动态合伙股权的模式下，各合伙股东之间的股权比例并非在公司成立之初就固定下来，而是会根据各个股东后续的持续贡献对各股东的股权进行调整。

比如老王和小明两人各出资200万设立了希望公司，此时希望公司注册资本为400万，老王与小明分别持有希望公司50%的股权，而后老王与小明再将各自股权的50%转给大灰狼有限合伙企业作为股权池，股权池中的股权则根据老王与小明后续对公司的持续贡献情况动态分配。

动态合伙股权分配机制相对客观和公平的利益分配体现在：（1）在分“蛋糕”之前建立分蛋糕的规则，并通过贡献值量化模型将每一个合伙人的工作重点及有限的精力和资源引导到可为公司创造价值的环节。（2）根据量化的合伙人的贡献来分“蛋糕”（3）实施成本低，具有可操作性，且分“蛋糕”的规则可适当调整（4）为后来的合伙人的加入和利益分配建立类似规则（5）为合伙人设立公平合理的退出机制。

另外，我们一定要把动态合伙股权与股权激励区分开来，它们之间有很多共通之处，但确也有质的差别，股权激励适用于合伙人与员工之间，而动态合伙股权则是适用于合伙人与合伙人之间，动态合伙股权的本质是通过实现合伙股东间股权的公平分配，从而激励合伙人让企业拥有强大的合伙人团队。

最后，所有像我们一样走上创业之路的人都需要认识到是，一个成功的企业就像一台印钞机，而股权就是这台印钞机的提款卡，如果我们梦想着通过创业而拥有一个从容不迫的人生，我们的确需要先弄清楚有关股权的很多问题，避免后院起火。