编者按

没有铁的纪律，部队不可能打胜仗，没有严格的规章制度，企业也同样不能长久发展下去。

为进一步落实中泰集团党委紧紧围绕“一大目标，三大产业，五大指标，三大保障”，扎扎实实做好安全生产工作，确保“十三五”末挺进世界五百强的总目标和“零容忍、全覆盖、严检查、定措施、抓落实”主题安全生产综合大检查活动，进一步加强内部管理，搭建安全管理体系、健全机制、完善制度，严格劳动纪律，为完成各项安全生产打下坚实的基础。树立“安全为了生产，生产必须安全”的企业形象。新疆富丽达本着从细节处抓安全，从薄弱处找隐患，全面完善各项管理规定，提高企业自身管理能力。经过周密细致的调研后公司制定印发了《关于进一步规范标识的通知》、《关于进一步规范员工现场劳动防护用品穿戴的通知》、《关于进一步加强园区交通安全管理的通知》、《新疆富丽达2017年反三违实施方案》等一系列管理规定和措施。各项规章制度是以规范员工行为，强化员工自我管理，建设优秀的员工队伍为目的，使新疆富丽达管理制度真正做到内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

规章制度是约束全体干部员工的准绳，也是标准。各车间、部室、中心要认真开展学习宣传贯彻和落实，通过座谈和研讨会等多种形式和途经，形成人人学习规定，人人遵守规定的良好氛围。企业的管理需要一个完整的机制，是管理团队力量的有机整合，是一种合力，而绝不是一个人的事情，不管你是总经理，还是普通员工，你都是管理者，要做到人人参与管理，人人遵守管理。当所有人都有了良好的养成，习惯成自然了，都能严格地按照公司的规矩做事，形成浓厚的管理氛围，老员工不但可以自觉遵守制度，而且还会以好的形象带动新员工的时候，公司安全管理规章制度的执行力也就畅通无阻了。

规章制度出台后，我们拆掉了园区路面上的减速带，以前用路障制约人，现在用高效的设备结合制度约束人，以后我们就会用行为习惯和素养来引导全体员工。在不久的将来，我们也会拆了测速仪、限速牌。如果大家都把安全理念根植于心中，做到心中有安全，行动有安全，行为想安全，我们的安全生产管理工作就一定能迈上一个更高的台阶。

增强忧患意识 细化管理体制 提高规范标准

新疆富丽达加强制度建设 推进企业规范化管理

5月22日，当你踏进新疆富丽达园区内，眼前便呈现一派新气象，全休员工穿上了工作服，上下班自行排列成成整齐的队伍，部分高危涉酸、涉碱、涉毒车间和维修车间穿戴了防护用品，外协队伍也按规定穿戴了工作服。园区的马路上装上了监控和测速仪，自行车、电动车和机动车主动减慢了车速，车间的巡检通道也标识得更加清楚。这些现象突出体现了近期新疆富丽达领导对抓管理的精细化要求更高，对企业的安全生产理念有所提升，对5S管理模式的规范也更加深入。

自集团党委提出转变企业管理理念，本着以人为本的原则，主抓安全生产，安排布置“零容忍、全覆盖、严检查、定措施、抓落实”主题安全生产综合大检查活动以来，新疆富丽达经过多部门细致全面的调研后制定印发了《关于进一步规范标识的通知》、《关于进一步规范员工现场劳动防护用品穿戴的通知》、《关于进一步加强园区交通安全管理的通知》和《新疆富丽达2017年反三违实施方案》等规章制度。规章制度的出台为公司的管理工作指明了方向，理清了思路。

为了抓好安全生产工作，公司多次利用生产调度会，安全生产例会等会议统一思想。增强安全意识和防护能力，建立健全安全责任体系，真正做到层层有安全目标，级级有安全措施，人人有安全责任。在5S管理上，初步做到了因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生。在此基础上，车间严格组织公司管理规定传达学习，车间班组长带领员工逐章逐条消化理解。具体工作抓到实处，干在明处，一项一项抓落实。同时，公司安全环保部，人事企管部和党政办对各车间学习贯彻情况随时跟踪检查，督促落实。与此同时，公司领导还下沉半格到一线车间充当车间主任，落实领导值班制度。全面了解当天安全生产情况、查看有无人员、工艺、设备、安全等异常问题。对劳动纪律、工艺、设备达标运行、岗位安全操作系统检查，增强了安全生产的重视程度，有效杜绝了事故隐患。

总经理冯文军在参加纺练二车间安全生产例会时，认真听取了车间主任何立峰的发言，对机、电、仪和车间管理人员在人员管理与生产管理沟通方面意见互补、共同提高的做法给予了充分肯定。冯文军说：“没有规矩不成方圆，公司制定一系列规章制度，目的是约束极少数不讲规矩的人，公司沿用以前旧的管理体制明显跟不上集团现代化企业管理的脚步。公司有抓好安全生产的决心，车间部室也要紧跟公司的整体战略部署，要有所担当，端正态度，把工作做细致。要进一步规范奖惩机制，发现好的做法和表现突出人和事的要加大奖励力度，对“三违”作业人员一定要严格惩罚。现在我们制定的规定和加装的测速仪等一系列管理措施只是约束一些不按规矩办事的人，随着时间的推移，这些好的做法就会变成习惯，只要心中要有安全，想安全，就能抓好安全。”冯文军还提出，公司借这次大抓安全生产为契机，要以班组建设为抓手，以最基层车间员工为根本，细化管理体制，提高规范标准，提升员工整体素养，使我们的企业朝好的方向发展。只有大家把安全理念根植于心中，从心理上建立测速仪，每个员工都按照规章制度办事，我们才能真正做到高高兴兴上班，安安全全回家。