近日，新华保险河北分公司召开6月份区部经理视频会，分公司班子成员、营销培训两部人员现场参会，中支班子、区经理、业务总监、部经理视频参会。

分公司营销培训两部对五月份业务经营情况进行了总结分析，对年度经营考核指标进行解读，对630冲刺工作进行了安排，并提出工作要求。

一是聚焦半年冲刺,紧盯高价值产品。坚定半年冲刺目标， 以高价值产品为核心，根据周单元经营节奏和月度重点工作，将业务推动重心放在主管合格与全员合格上，二次清分销售人力，通过合格引领和方案带动，引导核心人力开单， 提升整体绩优产能和队伍产能，从而实现半年目标达成。二是盘点四五扩军，拉动签约上岗。聚焦增员画像：宝妈、 年轻人、 资源者，尝试改变队伍构成；盘点四五扩军参训未签约人力，借半年冲刺氛围，以产品和方案拉动签约上岗；试点机构持续推动“优计划”工作，成立优计划工作小组，选定优计划定点机构，以点带面寻求突破，稳定队伍基盘。三是做好假日营销，注重氛围营造。重点关注“端午节” 、“父亲节”等重要节点，提前规划假日活动，进行客户清分和拜访，用好总公司二季度组织发展政策，盘活队伍，炒热假日氛围。的会议同时细化了6月份各节点工作安排，6.1-6.6为首爆周， 借助儿童节、 端午节节日氛围聚焦多倍超越少儿版，高度诉求主管率先垂范，主管健康率保底目标80%，主管健康率后三机构做专项述职，全力推动价值达成。6.7-6.13为提升周，以新华跑起来活动、总公司二季度凌云行动、颐养天年·新华家园市场调研活动、健康体检到家活动四大主题活动贯穿全月，开展全面拜访，积累准客户与准增6.14-6.20为关爱周，借助父亲节契机，以关爱为名组织健康体检；召开小组家宴，并在微信动态群中播报家宴动态，盘活边缘人力，聚焦健康新享，推动价值达成。6.21-6.30为冲刺周，每日业务督导播报，每日数据追踪预警，高频追踪播报，全力冲刺半年收官。

河北分公司总经理郑晓涛同志要求各部门、各机构要认真总结得失，立足河北市场和分公司发展基础，稳扎稳打，坚决实现半年考核指标，希望全体员工齐心协力，为达成半年目标努力拼搏。