小米公司小米公司竞争战略评估企业外部环境评估企业外部环境二中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。媒体1面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。2小米市场占有率过低无法形成完善的产业链3米黑存在，处处打击小米，三人成虎。评估企业内部环境评估企业内部环境关模式营销策略为小米发奠定2技术还是不够成熟，仍值得担心。3售后服务完全忽视成为其发展的大短板4小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。竞争战略竞争战略成本领先战略是通过降低产品生产和销售成本，在保证产品服务与质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以迅速提高销售量提高市场占有率的竞争战略。差异化战略通过别具一格的营销活动，使其产品，服务或形象等方面具有独特性，从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬，以获取优势和竞争力的战略取优势和竞争力的战略。聚焦战略是在分析内外部环境的基础上，针对一个或几个特定的细分市场提供产品和服务，充分发挥企业资源效力，最大限度的满足一部分顾客需求，以争取局部竞争优势。小米的竞争战略分析小米的竞争战略分析小米的营销模式是模仿苹果公司雷军摔苹果小米的营销模式是模仿苹果公司，雷军摔苹果手机更是吸引了许多人的眼球，其次这款手机是定位于手机发烧友仅仅满足这人群的需是定位于手机发烧友，仅仅满足这一人群的需求，其大肆宣扬的高配低价，以及小米独特LOGO设计彰显中国文化因此小米公司选择LOGO设计彰显中国文化。因此小米公司选择的是差异化战略。