中国的初创型的企业根据统计，平均的寿命是不够3年。失败的原因有好多种，但始终有一条就是，公司创立时候，股东股份的分配不合理导致：例如：股份平均33.3%，平均25%，平均50%。这种不合理的股份分配，中国有很多的知名案例：例如：爱多VCD，真功夫，雷士照明等。

所以在企业的发展中，股东之间的权责利没有很明确的目标，很容易导致最后股东散伙。

第一条：股份分配不是以对方出多少资金来确定股权

在此，在初创企业中，在股东分股份时候，第一条就要弄明白股东类型：1、资金型，2、资源型，3、顾问型，4、管理型；弄明白股东的类型后，才可以分析他给你的企业带来多大的价值，合理分配股权，所以股份是以对方带来的价值多少而不是以出资多少来分配。

第二条：创始人必须设置合理的控股权：股东需要了解股权对企业重要性，

第三条：设置合理的退出和股份稀析机制，

企业在发展的过程中，慢慢的会有一些股东不适合公司发展所符合的能力，贡献值，价值观，所以企业在一定的发展过程中，要敢于清理不适合企业发展的股东。而是以对公司最小的伤害方式清理。

第四条：设置吸引优秀人才进来的和留住核心人才机制

企业发展过程中内部一定会有优秀的员工出现，和需要吸引外部优秀的人才进来

掌握了以上几个股份分配基准点，初创企业一定会走得更稳、更远