策略一：免费增值服务模式

优点：更容易采用，几乎没有使用障碍，那些只需要基本功能的小企业可以不用支付任何费用就能获得服务。

缺点：因为没有代价，用户可能会以一种一次性的心态对待服务。

策略二：按用户使用数定价

优点：对企业来说，更容易计算成本，可扩展性强，有助于做出准确的预测。对小企业来说，只需要支付较少的费用，即可使用所有功能。

缺点：对于大型团队来说，可能不是最好的选择。

策略三：按活跃用户定价

优点：企业只需为活跃的用户付费，没有浪费钱在未使用的账号上，企业更容易在全公司范围内推广该软件。

缺点：不适合中小企业，特别是当团队规模较小时。

策略四：按使用量定价

优点：减少使用障碍；中小企业只为实际使用付费；可扩展性强。

缺点：不适合中小企业，特别是当团队规模较小时。

策略五：阶梯式定价

优点：套餐是为满足特定阶层的需求而定制的，企业只需为他们实际需要的功能付费，而不是为整个套餐额外付费。

缺点：如果使用情况不稳定，成本很难预测，因此很难预测和计划，阶梯式定价可能令人困惑，使中小企业难以在不同套餐之间做出决定。

策略六：按功能不同进行定价

优点：你只需要为你需要的功能付费，适合需要特定功能/特性的用户。

缺点：如果很难确定哪些功能是你需要的，哪些是你不需要的，可能会选择了一些你不需要的功能。

策略七：统一定价

优点：产品的定义很清楚，简单易懂，你得到了所有的功能，没有针对不同功能的单独定价。

缺点：并不适用于所有类型的企业，灵活性非常小，更像是黑白定价模式。

策略八：按定制定价

优点：高度灵活的，不需要为你不会使用的捆绑功能付费。

缺点：可能比其他选项的成本更高，企业未来可能需要更多的功能，这就需要更高的成本。