任何一位创业者在创办自己的公司时，不可避免遇到的一个问题就是如何合理地分配股权。

然而这种起初甚至不被创业者视作问题的问题，最终却有可能成为创业失败的罪魁祸首。你是否觉得几个联合创始人一起创业，平均分配股权就是最公平的？或者最开始的股权多少无所谓，先把公司做起来最重要？或是确实意识到了股权分配的重要性，但是却苦于找不到一个标准来进行分配。

如果你存在上述问题，最快速系统的解决问题的方法其实就是读一下这本书——《创业公司的动态股权分配机制》，作者蔡聪，目前已经出了第二版了。其实第一版更多的是讲述一种理念，也即如何进行“动态”股权分配的一种理念。第二版更偏实践化，书中引用了具体事例，在让你了解了这种思想之后，告诉你如何把它落到实处。

股权分配的问题不容小觑，本书作者蔡聪是一个连续创业者，他第一次创业就是因为团队股权的问题，最终不得不贱卖掉了自己的企业。首次创业失败后，他一边寻找满意的股权分配方案，一边开始谋划下一次创业。

直到一次偶然的机会，他看到一本名为《 Pie》的电子书，这本书是从多次的创业中总结出初创企业的股权分配的经验和教训，而正是这本书的“动态股权分配”的思想给了蔡聪启发，进而开始他的下一次创业。

然而，又是一个偶然的机会，在这次创业刚开始时，蔡聪在公司的公众号上发表了一篇文章。

这篇文章被机械工业出版社解文涛老师注意到，联系到了蔡聪，并力邀和鼓励他将这一套动态股权分配的理念写完整。

从此一个自称作文成绩平平的理科生，开启了他的写作生涯，不仅是开启，还没收住，还陆续出了第二版。

这本书与市面上的针对员工股权激励的课程和书籍有所不同的是，市面上的更多是教你如何拿出一小撮股权，对核心员工进行激励，也被本书作者成为“恩赐式的股权激励”，而这本书是在帮助你建立起一个“比较狼性”和激进的股权分配制度。不但能把优秀的员工留住，还能最大的激发他们的潜能。不仅能把员工激发为“合伙人”，还能为你“栽下梧桐树，引来金凤凰”，为公司注入新鲜血液和创新的动力。