矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。正如鲜花果树需要修剪，公司的稳健发展也需要修剪“乱枝”，有人打破规矩就要受到惩处。国网滨州市滨城区供电公司以“遵守规定”“顺畅流程”“警示激励”为抓手，加强员工奖惩办公室成员的专业知识储备，开展各类宣传活动，通过建立员工惩处全过程管控精益化管理体系，加强员工惩处的规范性，秉承“治病救人”的原则，从源头遏制违法违规事件发生，助力企业健康长久发展。

遵守规定，做好员工惩处规范保障

国网滨州市滨城区供电公司结合工作实际，围绕员工奖惩学习专题，创新学习方式、增创学习活动，充分调动了员工奖惩小组办公室员工的学习积极性，确保理论学习走深走实，营造了员工惩处制度学习的浓厚氛围。开展“话奖惩、学文件、知规定”有奖知识竞答等活动，以特色活动推动成果转化。开发大讲堂课题《用好纪律惩处工艺剪 做好公司发展园艺师》，通过实例对员工惩处制度、流程进行宣贯和讲解，利用大讲堂的形式宣传制度、警示员工。积极与其他兄弟单位交流，加强对相关制度的理解，通过交流更加深刻理解制度的执行、规范理解惩处的流程，对本公司不规范的地方进行整改。

创新开展“三个一”链式管理模式，提升惩处流程顺畅度

搭建高效“一套模型”，切实提升惩处流程规范性。按照“违反条例提前列、类似案例提前找、相关流程提前理”思路，结合实际情况，深入分析员工惩处制度，搭建员工惩处规范流程。聚焦违规事项分析，重点关注特殊情况流程区别。

坚持统筹联动“一个导向”，切实提升部门协同性。强化流程顺畅，建立“专业各司其职”“统筹协同惩处”双驱动管控机制，由相关职能部门根据职责分工提出惩处建议，依法履行相关程序，各部门各司其职，关注本专业职责流程，确保总体流程规范顺畅。强化源头管控，严格规范各专业节点要求，督促各业务部门加强相互沟通，确保总体进度符合规范要求。强化考核落实，建立联动专业评价体系，充分发挥考核正反双向奖惩作用，对不能按节点要求完成或不规范完成的单位严格问责，确保措施到位、执行落实到位。

落实严抓严管“一条链路”，切实提升管理精益性。落实“周统筹、日通报”机制，结合各专业流程及流程分析，精准把控整体偏差，统筹制定周调整计划，每日通报工作进度、每周召开碰头会，强化各专业各流程信息交互共享，细节化制定管控方案，确保执行过程无偏差、无盲点。建立传递单制度，员工惩处每个环节都由专人把关，按照时限要求完成内容填写、流程记录后，及时传递到下一个环节；在规范整体流程的同时明确各环节责任。

警示激励，真正发挥员工惩处作用

国网滨州市滨城区供电公司通过开展一系列活动，以“惩前毖后”“治病救人”为基本原则，加强警示激励教育，从根本上杜绝违法乱纪，确保企业健康蓬勃发展。

筑牢思想防线，形成“不想做”的道德约束。定期召开明规知矩、自查自纠座谈会，多项举措营造良好工作范围，营造守法光荣、违法可耻的氛围，使全体职工都成为社会主义法治忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。完善制度规章，形成“不能做”的防范机制。加强相关制度的建设，努力形成内容科学、程序严密、执行力强的制度体系，真正把权力关进制度的笼子里。从根本上铲除滋生违法乱纪事件的土壤和条件，做到“防患于未然”。发挥监督职能，形成“不敢做”的环境氛围。全面贯彻落实各专业的监督责任，以踏石留印、抓铁有痕的劲头开展工作、查清事实、还原真相。通过加强各方面的监督，保证领导干部做到位高不擅权、权重不谋私，普通员工遵守法律法规和企业规章制度，营造稳定和谐、风清气正的工作环境。

国网滨州市滨城区供电公司公严格惩处违法违纪员工，规范员工惩处相关流程，规范员工惩处结果应用，显著提升全过程管理的规范化水平，提高流程各环节工作效率。从根本上杜绝员工违法乱纪行为，提升公司各项工作规范性，确保企业依法合规、健康长久发展。