员工思想动态分析表以下是为大家整理的《员工思想动态分析表》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索报告频道与你分享！员工思想动态分析报告员工思想动态分析表第一篇四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。【员工思想动态分析二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。 二是加强工厂、车间特色企业文化建设。 通过企业文化建设工作，提升员工队伍 凝聚力，提高安全意识及主人翁精神， 积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为 碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要 推进执行力文化。将工厂、车间绩效目 标分解，落实到人，让全体员工积极参 与，全身心地投入到工作中去，从而不 断提高执行意识，将个人价值观融入到 执行文化之中。四是要文化渗透。抓住 员工的闪光点。也许用综合素质来衡量， 他不一定是好员工，但他肯定有某一方 面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩 瞬间，树立典型，以点带面，激励教育 员工，提高思想政治工作说服力、感召 力、渗透力。同时，在日常工作中，对 工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做 出成果、立足岗位的一线工人，加大宣 传力度，使全厂上下形成学先进，比干 劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态决定着企业和谐、 稳定大局，我们要及时了解和掌握员工 思想状况，通过强有力的思想政治工作， 提升员工素质，激发员工热情，凝聚员 工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思 想保障。

员工思想动态调查表 员工思想动态分析表 第二篇 青年员工思想动态调查表 各位员工： 你好！首先对你接下来的独立填写 和友好合作表示衷心感谢！按照重机事 业部党总支“立足本职岗位，我为大机 发展”主题系列活动的要求。大机兴旺 我有责，大机发展我参与大讨论活动的 有关文件要求，为准确有效了解员工的 心声，经研究，事业部团总支将利用本 调查表的方式对事业部青年员工诉求和 心愿进行一次调查，调查结果将汇报事 业部工会党总支。 现请你从下列每道备 选答案中，选出一个或几个符合你个人 情况的答案，并将答案标号填在题后的 括号里，所列答案项如不适合你的情况， 可在问题下的空白处填写其他适合情 生产一线员工E.其他辅助岗位人员 第一部分 凝聚力 1.你认为公司职工思想教育工作 A.有所加强B.有所削弱 C.没有 开展 2.你认为公司的发展能和个人同步 A.肯定能B.应该能C.别人能，我则不一定D.不太可能 3.你与上级能融洽相处吗？（ A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能4.你与同事共事感到愉快吗？（ A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快 5.你认为你可能离开公司的原因是 ）可多选A.长期分居B.薪酬太低C.工作氛围 不好D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难 第二部分 A.满意B.基本满意C.不满意 2.你对机构设置不满意的原因是 ）可多选A.权力过于集中B.权限 过度分散C.部门职能重叠，职责不明D. 部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事 3.如果你对公司人事任免不满意，其 主要存在的问题是（ ）可多选 A.用人机制B.提名推荐的途径C.考 核方式D.领导凭印象 4.你的工作压力如何（ B.一般C.没有压力5.你在工作上的压力主要来源于 A.公司高层B.直接领导C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力 6.你认为自己的能力是否得到了充 分发挥（ A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会 7.你最希望公司能提供什么机会 A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系 9.你认为企业效益与你的关糸（ A.有直接关系B.关系不大C.无关系 10.你对工作紧迫性的感受如何 A.很紧迫；B.较紧迫 很轻松11.你的工作是否得到了领导及同事 的认可（ 较不认可E.非常不认可 12.你是否会因为现在的工作无法提 升或环境等离职（ 不清楚13.如离职，你认为主要有哪些原 同事间合作意识差；E.组织凝 待遇太低；G.工作太忙无法 照顾家庭；H. 上班离居住地太远； 对工作环境不满意；M.其它（请写出具体内容）： 第三部分绩效薪酬 1.你认为公司目前的薪酬制度 A.合理B.基本合理 C.不合理 2.你认为你目前的薪资与你的工作 质量匹配吗？（ A.匹配B.基本匹