随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中占有一席之地，那么必须在企业管理过程中，不断提升自身的内在素质，形成自己独特的核心竞争力，才能在同行中形成竞争优势。而这种企业管理的竞争优势包括理智的企业经营行为、有效的企业治理结构、合理的企业组织体系等等。其中，最主要的企业管理核心要素表现为以下三方面：

合理规范的企业制度。企业管理制度是现代企业对企业管理活动的制度安排。同时，规章制度也是规范企业内部员工行为举止的一种准则，在员工工作过程中起指引作用。企业制度管理的发布，能让员工更清楚地知道自己应享有的权利，怎样获得这些权力，以及自己应履行的责任、义务。例如，企业规章制度规定工作上下班时间，员工便能清楚知道什么时候是上班时间，什么时候是休息时间，制度可以指引员工按时上下班，防止因早退或迟到出现违反企业规章制度的现象。与此同时，企业管理的规章制度中含有员工行为规范准则，可以更好的教育、引导员工约束自己的行为，防止出现不良行为。

树立优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业管理最重要的内容，是企业核心竞争力，更是企业的灵魂所在。企业文化能使企业具有鲜活的生命力，具有真正意义上人格的象征，进而使企业获得生存，不断发展壮大。此外，企业文化也是企业全体员工一致的行为准则与价值观念，决定了企业内部凝聚力。树立优秀的企业文化，要求员工自觉实践，从而形成推动企业经营管理、激发企业活力的团队精神，打造优秀团队的坚实向心力。

明确企业组织管理。企业组织管理是在企业管理过程中，为了有效配置企业内部有限资源，按照一定的程序构成的责权结构安排。责任与权力一直是企业管理者需要平衡的两个方面，让两者处于平衡状态也是企业管理者迫切需要解决的问题。企业员工应清楚自己所处的位置，拥有什么样的权力就能做什么样的事情，负责好自己工作范围内的事务。

最后一条是企业的执行力，没有执行力，一切都是空谈