谢邀。委员会者，铁打的会，流水的委员也！

公司成立委员会，分两种。一种是内部组织架构的“延伸”和临时团队，另一种是公司整合外部资源的平台。题主举例的目测主要是内部的。

第一种，为什么要成立委员会，主要是因为现有企业组织架构上存在一些“死板”的东西，阻碍了公司运行，但是你要直接上手改革组织架构又有很多阻碍（比如这些死板的部门或者流程都是前辈留下的，比如产生阻碍的情况并不多见仅仅针对公司新上的业务或者项目才存在等等。。），于是乎整个“委员会”出来，抽调各部门精干，在现有公司架构的基础上实现局部范围的跨部门沟通与协调。当然，这种搞法，要么委员会是临时的，搞个3-5个月，形成经验了理解推广全公司或者促成部门改革，要么连人一起都是临时的，今天甲乙丙成立个采购委员会，明天戊戌亥成立个国庆长假值班委员会等等。。。话说回来，你看哈，如果一家公司放着正式的组织架构另搞好几个委员会，还长期运营，那么基本上离死不远。

第二种，外部整合作用的委员会。这个也应该很好理解吧。公司成立几个委员会，把股东、大客户、重要供应商等等纳入到这个委员会里面来，然后隔三差五召集“开会”。这比隔三差五打电话约麻将高大上多了！虽然“开会”的内容还是打麻将~~~当然，做得成功的肯定这个成员是要一定程度动态的，一届一届来的。尤其家族企业，全球大型的家族企业一般都设有家族成员委员会，不管有没有参与家族企业的管理，但是家族成员在委员会中会享有一些福利、一些企业的优惠等等。采用这种方式，企业可以将自己的各种“相关方”都整合起来，为自己所用，或者至少不找自己麻烦。当然，这种模式往坏了用，就有可能成为行贿的工具。所以几年来上市公司的“外挂”查得很严。